Heb jij ook het idee dat je alleen maar geld aan het uitgeven bent om maar mensen binnen te houden en vraag je je af hoe je dit kunt veranderen? De logistieke sector in Nederland heeft te maken met veel verloop onder jonge werknemers én uitstroom van pensioengerechtigde werknemers. Dit heeft gevolgen voor de continuïteit van de bedrijfsvoering en kan leiden tot extra kosten, bijvoorbeeld voor het werven en inwerken van nieuwe werknemers. De vraag is, wat kun je als logistiek manager of ondernemer doen om het personeelsverloop onder controle te houden? Wij hebben 4 praktische tips voor je.
Tip 1: Bied medewerkers voldoende ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden
Steeds meer werknemers in de logistiek hebben behoefte aan een opleiding of cursus. In 2018 was dit nog 1 op de 3. In 2021 steeg dit aantal naar 1 op de 2. Verdiep je in de mogelijkheden en investeer in opleidingen en trainingen om medewerkers te helpen hun vaardigheden en kennis te vergroten. Zet loopbaanontwikkeling hoog op je agenda en betrek je medewerkers hierin. Wellicht heeft een van je orderpickers wel de ambitie om door te groeien naar teamlead, voorman, planner, inkoper of customer support medewerker. Vraag je medewerkers naar hun ambities en bied passende begeleiding (naar een opleiding of cursus).
Tip 2: Heb oog voor privéomstandigheden van je medewerkers
Uit de werknemersenquête van STL onder meer dan 1000 werknemers in de sector blijkt dat 53% het belangrijk vindt dat leidinggevenden persoonlijke interesse tonen. Als een van je teamleden niet goed in zijn of haar vel zit door privéomstandigheden, kan dit ook tot uiting komen op de werkvloer. Blijf daarom betrokken bij je team en houdt een vinger aan de pols. Wellicht kun je iets betekenen in de vorm van aanpassingen van de werkzaamheden, extra verlofdagen, een (preventief) gesprek bij een arbo-arts, een voorschot op het loon of een bonus in de vorm van een nieuwe fiets, om maar wat te noemen. Kijk vooral naar wat je medewerker op dat moment nodig heeft.
Tip 3: Zet AOW'ers in!
Werk jij al met ervaren mensen van AOW gerechtigde leeftijd? Je kunt er van op aan, ze vinden het leuk om te werken, nemen vaak een bak kennis mee én ze zijn goedkoper. Wist je dat je bijvoorbeeld geen transitievergoeding hoeft te betalen bij ontslag, je geen pensioenbijdrage en andere werkgeverslasten hoeft te betalen en je aanzienlijk minder risico hebt bij ziekte?
Lees hier meer over de voordelen van het in dienst nemen van een AOW’er?
Tip 4: Kijk naar de toekomst
Veel ondernemers en managers zijn vooral bezig in het hier en nu. Met orders, ritten en opdrachten die vandaag, deze week, deze maand of dit kwartaal op de planning staan. Vaak wordt het personeelsbestand daarop aangepast. Een duurzamer alternatief is om het personeelsbestand af te stemmen op de toekomstige behoefte en daarbij te kijken naar interne én externe ontwikkelingen. Uit onderzoek van STL blijkt dat steeds meer logistieke bedrijven interne en externe ontwikkelingen in kaart brengen (34% in 2022, t.o.v. 16% i 2019)
Slim, want als je kritische vragen aan jezelf stelt en factoren zoals verwachte omzet, personeelskosten, trends in de markt en uitstroom van medewerkers overweegt, kun je een nauwkeurige inschatting maken van de benodigde functies en het bijbehorende aantal fte in de toekomst. Zo kun je, door middel van strategische personeelsplanning, tot de conclusie komen dat je functies moet aanpassen, creëren of verwijderen om aan de behoeften van je organisatie te voldoen.
Please, dé werkgeverspartner voor de logistiek
Toch te maken met veel verzuim in jouw organisatie? Wist je dat je het risico bij verzuim kunt indekken als klant van Please? Benieuwd hoe dat werkt? Lees wat wij voor de logistieke sector kunnen betekenen.
Liever persoonlijk advies?
Dat kan! Onze experts helpen je graag verder met ál jouw vragen rondom het personeelsverloop in jouw bedrijf.
