Hoe ziet een HR3P-matrix eruit?
De matrix kent een verticale en horizontale as. Op de horizontale as beoordeel je de prestatie van de medewerker (onvoldoende, matig, goed of excellent). Op de verticale as beoordeel je de potentie van de medewerker (grens bereikt, groei in functie mogelijk, op termijn promoveerbaar of direct promoveerbaar).
De uitkomst van de beoordeling op beide assen levert een profiel van de medewerker op:
- Energieverslinder
- Vraagteken
- Harde werker
- Rijzende ster
- Talent
Hoe beoordeel je de prestatie en potentie van je medewerkers?
Het voeren van regelmatige ontwikkelgesprekken met je medewerkers, als onderdeel van de HR cyclus, helpt je om de prestatie en potentie van je personeel nauwkeurig te volgen. Zo kun je een goede inschatting maken waar iedere medewerker past binnen de matrix.
Wat bereik je met de HR3P-matrix?
De profielen die voortkomen uit de HR3P-matrix, helpen je als ondernemer inzicht te krijgen in je huidige personeel. Aan de hand van deze matrix kun je beslissingen maken voor de toekomst. Wellicht kun je een medewerker een opleiding, training of cursus aanreiken om zich te ontwikkelen binnen de huidige functie, of om te kunnen promoveren. Op deze manier kun je de juiste medewerker op de juiste plek inzetten. Het zou jammer zijn om talent onbenut te laten.
Daarnaast zie je ook of het wellicht beter is om afscheid te nemen van sommige medewerkers omdat zij niet goed (genoeg) presteren en er geen of weinig potentie in zit. Ook Je ziet eveneens duidelijk hoe je personeelsbestand is onderverdeeld. Geen enkel schip vaart namelijk goed op enkel kapiteins. Ook harde werkers zijn enorm waardevol aan boord.
Als je jouw personeel, aan de hand van de matrix en de strategische personeelsplanning, gaat coachen, levert je dat uiteindelijk ook werkgelukkiger personeel op. En werkgelukkig personeel kan tot wel 30% meer rendement opleveren voor je organisatie. Reden genoeg om de juiste persoon op de juiste positie binnen je organisatie te hebben.
Veelgestelde vragen over de HR3P-matrix
Staat jouw vraag er niet tussen? Neem dan contact op via onderstaand formulier, wij helpen je graag verder.
-
De HR3P-matrix (Human Resource Prestatie Potentie Portfolio) is een hulpmiddel om de kwaliteit van je huidige personeelsbestand in kaart te brengen. De matrix is bedacht door Evers, van Laanen en Sipkens en wordt veel gebruikt binnen HR, vooral bij het opstellen van een strategische personeelsplanning (SPP).
-
Je gebruikt de HR3P-matrix om:
- inzicht te krijgen in prestatie en potentie van medewerkers;
- te bepalen welke medewerkers kunnen groeien of promoveren;
- te zien waar opleidings- of ontwikkelbehoefte ligt;
- beslissingen te nemen over doorstroom, ontwikkeling of afscheid nemen.
Het helpt je om de juiste medewerker op de juiste plek in te zetten.
-
De HR3P-matrix bestaat uit twee assen:
de horizontale as: beoordeling van de prestatie van de medewerker
- onvoldoende
- matig
- goed
- excellent
de verticale as: beoordeling van de potentie van de medewerker
- grens bereikt
- groei in functie mogelijk
- op termijn promoveerbaar
- direct promoveerbaar
De combinatie van beide scores levert een profiel van de medewerker op.
-
Uit de HR3P-matrix rollen verschillende profielen, waaronder:
- Energieverslinder
- Vraagteken
- Harde werker
- Rijzende ster
- Talent
Met deze profielen zie je in één oogopslag hoe medewerkers zich tot elkaar en tot de organisatie verhouden.
-
Met de uitkomsten van de HR3P-matrix kun je:
- medewerkers gericht opleidingen, trainingen of cursussen aanbieden;
- medewerkers helpen om zich binnen de huidige functie te ontwikkelen;
- medewerkers voorbereiden op een promotie;
- voorkomen dat talent onbenut blijft.
Je zet daarmee doelgericht in op groei en ontwikkeling.
Vraag maar raak
Heb je graag ondersteuning bij personeelszaken?
